잭 웰치의 리더십
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작성자 김상철 쪽지보내기 자기소개 아이디로 검색 전체게시물 작성일05-04-12 07:03 조회11,058회 댓글0건관련링크
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지난 주 사무실에서 흥미로운 기사를 읽었는데 친구분들께 소개할께요.
General Electric 회사의 CEO로서 1981년 취임할때 부진상태에 있었던 거대한 GE를
2001년 회사를 떠날때에는 막강한 힘을 가진 공룡기업으로 다시 변화시켰던
전설적인 CEO라는 별명을 가진 Jack Welch가 2005년 4월 4일자 Newsweek의
Cover Story에 등장했읍니다.
지금은 은퇴하여 젊은 여인과 재혼을 하여 보스톤의 저택에서 여생을 즐기고
있으며 이의 사진과 기사도 함께 실려있네요. 그의 새로운 서적인 Winning의
발간에 맞추어 신간에 담긴 내용인 ‘How to be a good leader”의 기사가 Newsweek에
소개되었읍니다. 휼륭한 리더의 원칙이라 해야할까요, Jack은 지도자들이
해야할 8가지 사항을 열거했읍니다.
1) Leaders relentlessly upgrade their team, using every encounter as an opportunity
to evaluate, coach and build self-confidence ( 지도자들은 구성원을 혹독하게 평가하고 지도를 하고 자신감을 부여시킴으로써 팀을 더 높은 단계로 승격시킨다 ) 매년 매니저들이 일년에 한번만 평가를 한다는 것은 잘못된
것이며, 경기처럼 선수들이 좋아야 팀이 이긴다. 즉 지도자들은 우수한 직원들 양성을위해 최선을 다해야 한다
2) Leaders make sure people not only see the vision, they live and breather it ( 지도자들은
구성원들이 비젼을 보게할 뿐 아니라, 그들이 비젼과 생활하고 숨쉬도록 해야한다)
비젼이 명확해야 하고, 현장의 직원까지 전하고, 회사는 직원들에게 보너스등
보상을 확실히 밝혀야 한다
3) Leaders get into everyone’s skin, exuding positive energy and optimism ( 지도자들은
구성원들에게 적극적인 에너지와 낙관주의를 분출토록 함께 어울러야 한다)
매니저가 할 수 있다는 태도를 보여주며 긍정적인 전망을 가지면 직원들도 닮아
부정적으로 빠지지 않는다
4) Leaders establish trust with candor, transparency and credit ( 지도자들은 솔직함, 투명함 그리고 신망을 구성원들에게 제공함으로 신뢰를 수립한다 )
회사의 좋지 않은 뉴스를 숨기면 팀의 손해를 겪게 되고, 일이 잘못되면 지도자들이 책임지고 직원이 잘하면 신망을 주어여한다
5) Leaders have the courage to make unpopular decisions and gut calls ( 지도자들은 인기
없는 결정을 내리고 또한 배짱을 외치는 용기도 있어야 한다 )
지도자들은 의견을 경청하고 회사 상황을 설명하고 반대와 저항을 설득하고 앞으로
추진하여 나아가는 자들이지 인기를 받기위해 존재하는 자들이 아니다
6) Leaders probe and push with a curiosity that borders on skepticism, making sure their
questions are answered with action ( 지도자들은 그들의 질문들이 행동으로 답이 이어
지는가를 확인해야 하면서 호기심을 가지고 추진하고 매진한다 )
지도자들은 질문하는 사람이며, 자신이 제기한 의문들이 토론을 불러 일으키고 질문으로 끝나지 않고 회의안을 만들도록 유도해야 한다
7) Leaders inspire risk taking and learning by setting the example ( 지도자들은 부하들에게 위험감수와 시도하여 배우는 것을 고무시킨다 )
직원들이 새로운 것을 시도하다가 잘못되면 심하게 야단을 맞는 경우가 없도록
하고, 새로운 일을 하도록 부추기기 위해서 지도자들이 몸소 보여주어야 한다
8) Leaders celebrate ( 지도자들은 축하하는 것을 많이 만들어야 한다 )
축하를 하면 인정하는 분위기가 형성되고 궁극적인 에너지를 만들어 내기
때문이다
저는 영문.영어학 전공을 하지 않아서 세련된 번역을 할 수 없기에 원문도 일부
같이 소개했읍니다. 영어에 재능이 없음을 스스로 잘 알기에 퇴직하면 영어가
필요치 않는 푸른 산이 있는 곳에 원 룸 하나 빌려 마음 편히 살아야지 하고
생각합니다. 산 이야기가 나왔으니 당나라때 한산스님이 지으신 시가 생각나네요.
‘청산은 나보고 말없이 살라하고 / 창공은 나보고 티없이 살라하네
사랑도 벗어놓고 / 미움도 벗어 놓고
물처럼 바람처럼 살다 가라하네’
사회생활 하다보면 잘난 친구.못난 친구 모두 존재하는 것은 피할 수 없고, 사람
사는 인생살이 그렇게 길지도 않은것 같으니, 그저 사람들 뒷통수 치지 말고,
사람들 마음에 아픈 상처 주지 말고 청산처럼 살도록 하면 좋을것 같네요.
모두 건강하시기를 기원합니다.
General Electric 회사의 CEO로서 1981년 취임할때 부진상태에 있었던 거대한 GE를
2001년 회사를 떠날때에는 막강한 힘을 가진 공룡기업으로 다시 변화시켰던
전설적인 CEO라는 별명을 가진 Jack Welch가 2005년 4월 4일자 Newsweek의
Cover Story에 등장했읍니다.
지금은 은퇴하여 젊은 여인과 재혼을 하여 보스톤의 저택에서 여생을 즐기고
있으며 이의 사진과 기사도 함께 실려있네요. 그의 새로운 서적인 Winning의
발간에 맞추어 신간에 담긴 내용인 ‘How to be a good leader”의 기사가 Newsweek에
소개되었읍니다. 휼륭한 리더의 원칙이라 해야할까요, Jack은 지도자들이
해야할 8가지 사항을 열거했읍니다.
1) Leaders relentlessly upgrade their team, using every encounter as an opportunity
to evaluate, coach and build self-confidence ( 지도자들은 구성원을 혹독하게 평가하고 지도를 하고 자신감을 부여시킴으로써 팀을 더 높은 단계로 승격시킨다 ) 매년 매니저들이 일년에 한번만 평가를 한다는 것은 잘못된
것이며, 경기처럼 선수들이 좋아야 팀이 이긴다. 즉 지도자들은 우수한 직원들 양성을위해 최선을 다해야 한다
2) Leaders make sure people not only see the vision, they live and breather it ( 지도자들은
구성원들이 비젼을 보게할 뿐 아니라, 그들이 비젼과 생활하고 숨쉬도록 해야한다)
비젼이 명확해야 하고, 현장의 직원까지 전하고, 회사는 직원들에게 보너스등
보상을 확실히 밝혀야 한다
3) Leaders get into everyone’s skin, exuding positive energy and optimism ( 지도자들은
구성원들에게 적극적인 에너지와 낙관주의를 분출토록 함께 어울러야 한다)
매니저가 할 수 있다는 태도를 보여주며 긍정적인 전망을 가지면 직원들도 닮아
부정적으로 빠지지 않는다
4) Leaders establish trust with candor, transparency and credit ( 지도자들은 솔직함, 투명함 그리고 신망을 구성원들에게 제공함으로 신뢰를 수립한다 )
회사의 좋지 않은 뉴스를 숨기면 팀의 손해를 겪게 되고, 일이 잘못되면 지도자들이 책임지고 직원이 잘하면 신망을 주어여한다
5) Leaders have the courage to make unpopular decisions and gut calls ( 지도자들은 인기
없는 결정을 내리고 또한 배짱을 외치는 용기도 있어야 한다 )
지도자들은 의견을 경청하고 회사 상황을 설명하고 반대와 저항을 설득하고 앞으로
추진하여 나아가는 자들이지 인기를 받기위해 존재하는 자들이 아니다
6) Leaders probe and push with a curiosity that borders on skepticism, making sure their
questions are answered with action ( 지도자들은 그들의 질문들이 행동으로 답이 이어
지는가를 확인해야 하면서 호기심을 가지고 추진하고 매진한다 )
지도자들은 질문하는 사람이며, 자신이 제기한 의문들이 토론을 불러 일으키고 질문으로 끝나지 않고 회의안을 만들도록 유도해야 한다
7) Leaders inspire risk taking and learning by setting the example ( 지도자들은 부하들에게 위험감수와 시도하여 배우는 것을 고무시킨다 )
직원들이 새로운 것을 시도하다가 잘못되면 심하게 야단을 맞는 경우가 없도록
하고, 새로운 일을 하도록 부추기기 위해서 지도자들이 몸소 보여주어야 한다
8) Leaders celebrate ( 지도자들은 축하하는 것을 많이 만들어야 한다 )
축하를 하면 인정하는 분위기가 형성되고 궁극적인 에너지를 만들어 내기
때문이다
저는 영문.영어학 전공을 하지 않아서 세련된 번역을 할 수 없기에 원문도 일부
같이 소개했읍니다. 영어에 재능이 없음을 스스로 잘 알기에 퇴직하면 영어가
필요치 않는 푸른 산이 있는 곳에 원 룸 하나 빌려 마음 편히 살아야지 하고
생각합니다. 산 이야기가 나왔으니 당나라때 한산스님이 지으신 시가 생각나네요.
‘청산은 나보고 말없이 살라하고 / 창공은 나보고 티없이 살라하네
사랑도 벗어놓고 / 미움도 벗어 놓고
물처럼 바람처럼 살다 가라하네’
사회생활 하다보면 잘난 친구.못난 친구 모두 존재하는 것은 피할 수 없고, 사람
사는 인생살이 그렇게 길지도 않은것 같으니, 그저 사람들 뒷통수 치지 말고,
사람들 마음에 아픈 상처 주지 말고 청산처럼 살도록 하면 좋을것 같네요.
모두 건강하시기를 기원합니다.
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